La logística integral, con un enfoque prospectivo a corto, mediano y largo plazo, aborda los distintos procesos que se llevan a cabo en cada eslabón de la cadena de suministro, también conocida como “Supply Chain Manager” (SCM). En Colombia, donde predominan las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES), existe un deseo de integrar una logística sincronizada, eficaz, eficiente y productiva en los procesos de diversas empresas de diferentes sectores económicos. 

El objetivo principal de este curso es encontrar mecanismos para reducir los costos logísticos, lo cual permite aumentar la competitividad. Esta reducción se traduce en precios de venta más bajos, la adquisición de maquinaria de última tecnología, la compra de materias primas más eficientes, la contratación de personal capacitado en competencias logísticas y la implementación de procesos más eficientes. Estas mejoras generan una mayor rentabilidad para los accionistas y, en algunos casos, impulsan la reinversión para expandir horizontes con la apertura de nuevas fábricas, puntos de venta y expansión territorial. Además, teniendo en cuenta que las ventas no se limitan al ámbito nacional, es posible buscar la presencia de productos o servicios en mercados extranjeros mediante la internacionalización de la empresa. 

En la actualidad, el espacio logístico está fuertemente influenciado por la creación del comercio electrónico (E-COMMERCE) con la ayuda de la logística electrónica (E-LOGISTICS), que busca ofrecer soluciones logísticas basadas en innovaciones de procesos. Esto incluye la tercerización del transporte, almacenamiento, control de inventarios, procesos logísticos sistematizados, análisis de la demanda, investigación de mercados y entrega del producto final en la puerta del cliente. 

Otra alternativa logística relevante es la logística 4.0 de aprovisionamiento, que se enmarca dentro de la logística integral. En este enfoque, se involucran los procesos relacionados con la gestión de suministros, siendo fundamental que las empresas dispongan de los materiales necesarios para cumplir con una producción efectiva y, lo más importante, en el tiempo proyectado y acordado con sus clientes. Para ello, es necesario evaluar las necesidades de producción, establecer una selección efectiva de proveedores y llevar a cabo una gestión de calidad que permita desarrollar productos altamente competitivos.